Bluestreak werd opgericht in mei 2005 als een partnerschap en later opgericht in 2011. 

Jaren daarvoor gaf Tony Bouk, onze huidige President & CEO, leiding aan een van de grootste kassenbedrijven in de VS en het bedrijf had een probleem met lekke banden op het wagenpark dat in en rond het bedrijf reed. Het grootste probleem waren de lekke banden op een vloot van 16 stationwagentrekkers die rekken door het bedrijf trokken en die lek raakten door verdwaalde kistnieten in het bedrijf en verdwaalde spijkers van pallets in de ondersteuningsgebieden en buiten de kas.

Na een aantal manieren te hebben onderzocht om de oorzaken van het op de grond terechtkomen van nietjes en spijkers aan te pakken, werd besloten dat de volgende beste optie was om de nietjes, spijkers en andere probleemstukken op een of andere manier routinematig op te ruimen, bij voorkeur zonder extra kosten toe te voegen aan de werkzaamheden. 

Er werd besloten dat de beste manier om dat te doen was om een industriële magneet te monteren onder drie van de trekkers die dagelijks in de fabriek rondreden. Terwijl de tractoren hun normale dagelijkse werkzaamheden uitvoerden, zoals het rondtrekken van rekken met producten, veegden ze ook passief naar metaalafval.

De magneten waren 3”x3” in profielgrootte, kijkend naar de magneet vanaf het uiteinde, en ze hadden de breedte van de trekkers en hingen tussen de voor- en achterwielen van de trekkers. De magneten zelf hadden wieltjes aan het uiteinde om te voorkomen dat de magneten de grond zouden raken als de trekkers hellingen op en af gingen die in sommige delen van de faciliteit aanwezig waren.

Het was niet mogelijk om een oplossing te vinden met de benodigde kracht en met wielen aan de uiteinden en dus moesten de magneten op maat worden gemaakt. 

De magneten werkten bij het opruimen van puin en het voorkomen van lekke banden op de tractoren en andere voertuigen zoals onderhoudsgolfkarretjes en pickup trucks die rond de faciliteit rijden. En dat was dat.

Een aantal jaren later, nadat hij de kassenindustrie had verlaten en klaar was om aan iets nieuws te beginnen, dacht Tony opnieuw na over de magneten en voerde hij een sjabloonanalyse van het idee uit met als doel het potentieel van het mogelijke nieuwe bedrijf te beoordelen op een schaal van 1 tot 10. Het bleek dat het bedrijf slechts een 4 of 5 op 10 scoorde. Het bleek dat het bedrijf slechts een 4 of 5 uit 10 scoorde. 

“Het was niet echt een homerun op basis van de NVT-analysebeoordeling. Ik zag echter veel producten van inferieure kwaliteit op de markt, met weinig functies en ik had zelf al eens de persoonlijke ervaring dat ik zelf niets geschikts kon vinden.” - Tony Bouk

Ongeveer op hetzelfde moment kwam Tony Brian Weber tegen, de neef van Steve, een oude vriend van Tony en ook de persoon die jaren eerder de magneten voor Tony had gemaakt voor de kas. Brian was op zoek naar verandering en was geïnteresseerd in het idee.