Bluestreak grundades i maj 2005 som ett handelsbolag och ombildades senare till aktiebolag år 2011. 

Flera år tidigare ledde Tony Bouk, vår nuvarande VD och koncernchef, en av de största växthusverksamheterna i USA, och företaget hade problem med punkteringar i sin fordonsflotta som användes i och omkring anläggningen.  Det största problemet var punkteringar på en vagnpark bestående av 16 stora traktorer som drog vagnar genom anläggningen och som fick punkteringar av lösa häftklamrar från kartonger inne i anläggningen samt lösa spikar från pallar i stödområdena och utanför växthuset.

Efter att man hade uteslutit ett antal olika sätt att åtgärda de bakomliggande orsakerna till att lösa häftklamrar och spikar hamnade på marken från början, beslutades det att det näst bästa alternativet var att på något sätt regelbundet plocka upp häftklamrarna, spikarna och annat skräp som utgör ett problem, helst utan att det medförde några extra kostnader för verksamheten. 

Man kom fram till att det bästa sättet att göra detta var att montera en industriell magnet under tre av de traktorer som dagligen användes runt anläggningen. När traktorerna utförde sina vanliga dagliga uppgifter med att dra runt produktställ skulle de samtidigt passivt söka efter metallskrot.

Magneterna hade måtten 3”x3” sett från änden, och de var lika breda som traktorerna och hängde mellan traktorernas fram- och bakhjul.  Magneterna hade själva hjul i ändarna för att förhindra att de slog i marken när traktorerna körde uppför och över lutningar som fanns på vissa ställen i anläggningen.

Det gick inte att hitta en lösning med den nödvändiga hållfastheten och med hjul i ändarna, så magneterna fick tillverkas efter specialbeställning. 

Magneterna bidrog till att rensa bort skräp och förhindra punkteringar på traktorerna och andra fordon, såsom underhållsgolfbilar och pickuper, som var i drift runt anläggningen. Och det var allt.

Ett antal år senare, efter att ha lämnat växthusbranschen och vara redo att ge sig in på något nytt, tänkte Tony återigen på magneterna och genomförde en analys av idén utifrån en mall för nya affärsprojekt, med målet att betygsätta potentialen hos den möjliga nya verksamheten på en skala från 1 till 10.  Det visade sig att verksamheten endast fick betyget 4 eller 5 av 10. 

“Det var inte direkt någon fullträff enligt NVT-analysens betyg. Men jag såg många produkter av sämre kvalitet på marknaden, med få funktioner, och hade själv upplevt att jag inte lyckats hitta något lämpligt vid ett tidigare tillfälle.” – Tony Bouk

Ungefär samtidigt stötte Tony på Brian Weber, som var brorson till Steve – en av Tonys gamla vänner och dessutom den som flera år tidigare hade tillverkat magneterna åt Tony för växthusverksamheten. Brian var sugen på en förändring och tyckte att idén lät intressant.