A Bluestreak foi fundada em maio de 2005 como uma parceria e posteriormente constituída em 2011. 

Anos antes disso, Tony Bouk, o nosso atual Presidente e Diretor Executivo, geria uma das maiores estufas dos EUA e a empresa tinha um problema com pneus furados na sua frota de veículos que operava dentro e fora das instalações. O principal problema eram os pneus furados de uma frota de 16 tractores de tamanho de propriedade que puxavam estantes através das instalações e que estavam a ficar furados devido a agrafos de caixas perdidos no interior das instalações e a pregos perdidos de paletes nas áreas de apoio e no exterior da estufa.

Depois de excluir uma série de formas de abordar as causas profundas da queda de agrafos e pregos no solo, decidiu-se que a melhor opção seria recolher de forma rotineira os agrafos, pregos e outros resíduos problemáticos, de preferência sem acrescentar custos adicionais às operações. 

Decidiu-se que a melhor forma de o fazer era montar um íman industrial por baixo de três dos tractores que operavam diariamente nas instalações. À medida que os tractores realizavam as suas operações diárias normais de puxar as prateleiras de produtos, também varriam passivamente os detritos metálicos.

Os ímanes tinham 3 ”x3” de perfil, olhando para o íman a partir da extremidade, e tinham a largura dos tractores e estavam suspensos entre as rodas dianteiras e traseiras dos tractores. Os próprios ímanes tinham rodas na extremidade para evitar que os ímanes batessem no chão quando os tractores subiam e passavam por inclinações que existiam em algumas áreas das instalações.

Não foi possível encontrar uma solução com a força necessária e com rodas nas extremidades, pelo que os ímanes tiveram de ser fabricados por medida. 

Os ímanes trabalharam na limpeza dos detritos e na prevenção de pneus furados nos tractores e noutros veículos, tais como carrinhos de golfe de manutenção e ímanes para camiões que operam nas instalações. E foi assim.

Alguns anos mais tarde, depois de deixar a indústria das estufas, pronto para começar algo novo, Tony voltou a pensar nos ímanes e fez uma nova análise da ideia com o objetivo de classificar o potencial do possível novo negócio numa escala de 1 a 10. Verificou-se que o negócio tinha apenas uma classificação de 4 ou 5 em 10. 

“Não foi exatamente um tiro certeiro com base na classificação da análise NVT. No entanto, vi muitos produtos de qualidade inferior no mercado, com poucas funcionalidades e tive a experiência pessoal de não conseguir encontrar algo adequado uma vez.” - Tony Bouk

Mais ou menos na mesma altura, Tony encontrou Brian Weber, sobrinho de Steve, um amigo de longa data de Tony e também a pessoa que tinha fabricado os ímanes para Tony anos antes para a operação da estufa. Brian estava à procura de uma mudança e ficou interessado na ideia.