Bluestreak se fundó en mayo de 2005 como sociedad y posteriormente se constituyó como sociedad anónima en 2011. 

Años antes, Tony Bouk, nuestro actual presidente y director ejecutivo, dirigía una de las mayores explotaciones de invernaderos de Estados Unidos y la empresa tenía un problema con los neumáticos pinchados de su flota de vehículos que operaban dentro y alrededor de las instalaciones. El principal problema eran los neumáticos pinchados de una flota de 16 tractores de gran tamaño que arrastraban bastidores por las instalaciones y que se pinchaban con grapas sueltas dentro de las instalaciones y clavos sueltos de los palés en las zonas de apoyo y fuera del invernadero.

Después de descartar varias formas de abordar las causas fundamentales de la presencia de grapas y clavos sueltos en el suelo, se decidió que la mejor opción era recoger de alguna manera las grapas, los clavos y otros residuos problemáticos de forma rutinaria, preferiblemente sin añadir ningún costo adicional a las operaciones. 

Se decidió que la mejor manera de hacerlo era montar un imán industrial debajo de tres de los tractores que operaban habitualmente en las instalaciones a diario. Mientras los tractores realizaban sus operaciones diarias normales de arrastrar estantes con productos, también barrían pasivamente en busca de residuos metálicos.

Los imanes tenían un tamaño de perfil de 7,6 cm x 7,6 cm, mirando el imán desde el extremo, y tenían el ancho de los tractores y colgaban entre las ruedas delanteras y traseras de los tractores. Los imanes tenían ruedas en los extremos para evitar que golpearan el suelo cuando los tractores subían y bajaban las pendientes que había en algunas zonas de las instalaciones.

No fue posible encontrar una solución con la resistencia necesaria y con ruedas en los extremos, por lo que hubo que fabricar imanes a medida. 

Los imanes funcionaron para limpiar los escombros y evitar pinchazos en los tractores y otros vehículos, como los carritos de golf de mantenimiento y las camionetas que operan en las instalaciones. Y eso fue todo.

Varios años después de dejar la industria de los invernaderos, listo para empezar algo nuevo, Tony volvió a pensar en los imanes y realizó un nuevo análisis de la idea con el objetivo de calificar el potencial del posible nuevo negocio en una escala del 1 al 10. Resultó que el negocio solo obtuvo una calificación de 4 o 5 sobre 10. 

“No fue precisamente un éxito rotundo según la calificación del análisis NVT. Sin embargo, vi muchos productos de calidad inferior en el mercado, con pocas funciones, y tuve la experiencia personal de no poder encontrar algo adecuado para mí en una ocasión”. – Tony Bouk

Casi al mismo tiempo, Tony se encontró con Brian Weber, sobrino de Steve, un viejo amigo suyo y también la persona que le había fabricado los imanes años atrás para el invernadero. Brian estaba buscando un cambio y se interesó por la idea.