Bluestreak wurde im Mai 2005 als Personengesellschaft gegründet und 2011 eingetragen. 

Jahre zuvor leitete Tony Bouk, unser heutiger Präsident und CEO, einen der größten Gewächshausbetriebe in den USA, und das Unternehmen hatte ein Problem mit platten Reifen an seinem Fuhrpark, der in und um die Anlage herum eingesetzt wurde. Das Hauptproblem waren platte Reifen an einer Flotte von 16 Traktoren in Kombi-Größe, die Regale durch die Anlage zogen, die durch verirrte Kistenklammern innerhalb der Anlage und verirrte Nägel von Paletten in Hilfsbereichen und außerhalb des Gewächshauses platt wurden.

Nachdem eine Reihe von Möglichkeiten zur Beseitigung der Ursachen, die dazu führen, dass Heftklammern und Nägel auf den Boden gelangen, ausgeschlossen worden waren, wurde beschlossen, dass die nächstbeste Option darin besteht, Heftklammern, Nägel und andere problematische Rückstände irgendwie routinemäßig aufzusammeln, und zwar möglichst ohne zusätzliche Kosten für den Betrieb. 

Es wurde beschlossen, dass die beste Lösung darin bestand, einen Magneten in Industriegröße unter drei der Traktoren zu montieren, die routinemäßig täglich in der Anlage im Einsatz waren. Während die Traktoren ihre normale tägliche Arbeit verrichteten, indem sie die Regale mit den Produkten herumzogen, würden sie auch passiv nach Metallabfällen suchen.

Die Magnete hatten eine Profilgröße von 3 ”x3”, wenn man den Magneten vom Ende aus betrachtet, und sie waren so breit wie die Traktoren und hingen zwischen den Vorder- und Hinterrädern der Traktoren. Die Magnete selbst hatten Räder am Ende, um zu verhindern, dass die Magnete den Boden berührten, wenn die Traktoren die Steigungen und Gefälle, die in einigen Bereichen der Anlage vorhanden waren, hinauffuhren.

Es war nicht möglich, eine Lösung mit der erforderlichen Stärke und mit Rädern an den Enden zu finden, und so mussten die Magnete speziell angefertigt werden. 

Die Magnete reinigten den Schutt und verhinderten platte Reifen an den Traktoren und anderen Fahrzeugen, wie z. B. Wartungsgolfwagen und Lastwagenmagneten, die in der Anlage im Einsatz waren. Und das war's.

Einige Jahre später, nachdem er die Gewächshausindustrie verlassen hatte und bereit war, etwas Neues zu beginnen, dachte Tony erneut über die Magnete nach und führte eine Analyse der Idee für ein neues Unternehmen durch, um das Potenzial des möglichen neuen Geschäfts auf einer Skala von 1 bis 10 zu bewerten. Es stellte sich heraus, dass das Unternehmen nur mit 4 oder 5 von 10 Punkten bewertet wurde. 

“Es war nicht gerade ein Volltreffer nach der NVT-Analysebewertung. Aber ich habe auf dem Markt viele minderwertige Produkte mit wenigen Funktionen gesehen und selbst schon einmal die Erfahrung gemacht, dass ich nichts Passendes gefunden habe.” - Tony Bouk

Ungefähr zur gleichen Zeit traf Tony auf Brian Weber, den Neffen von Steve, einen langjährigen Freund von Tony und auch die Person, die die Magnete für Tony Jahre zuvor für den Gewächshausbetrieb hergestellt hatte. Brian war auf der Suche nach einer Veränderung und war an der Idee interessiert.